改革开放后诞生的青岛民营企业家群体，正逐步迈入“交棒”时刻。青岛本土民营骨干企业中，创始人多为上世纪50年代末至60年代初出生，如今已60岁以上。随着这一群体逐渐步入退休年龄段，青岛民企“二代接班”从个体案例演变为集体现象，利群、酷特智能等知名企业的接班动态，引发社会对民企接班问题的广泛关注。谁来接班、怎么接班，成为关乎企业存续、行业发展的关键命题。今天，本报推出“青岛民企传承时”特别报道，聚焦岛城民营企业的传承故事，看他们如何在代际交替中守住“根”与“魂”，又如何在时代变革中闯出“新”与“路”。
“改革开放后创业的民营企业家，多为上世纪五六十年代生人，如今大多已年过花甲，民企‘二代接班’的高潮已经到来。”近日，青岛市委党校管理学教授、青岛市城市经济学会会长刘文俭接受青岛早报记者采访，如此点明当前青岛市民营经济发展进程中的一个关键节点。从利群集团的平稳过渡，到酷特智能在“企二代”掌舵下的创新突破，青岛本土民营企业正集体迈入一场关乎企业命脉的“传承大考”，在代际交替中探索可持续发展的新路径。
“这几年我接触的民营企业，无论规模大小，几乎都在面临同一个问题——谁来接棒？”刘文俭说，青岛作为民营经济活跃的沿海城市，改革开放后诞生的第一批民营企业已走过三四十年历程，其创始人普遍进入60岁以上的年龄段。尽管民营企业家没有严格意义上的“退休年龄”，但随着精力、体力的自然衰退，以及企业应对市场竞争的需要，“交棒”已成为多数企业不得不面对的现实课题，青岛民企由此进入“二代接班密集期”。
“这批‘二代’中，既有国内顶尖高校毕业的‘本土派’，也有海外留学归来的‘海归派’，理论知识储备普遍扎实，对新技术、新趋势的敏感度也远高于父辈。”在刘文俭看来，青岛民企二代们呈现出鲜明的时代特征，“但理论不等于实践，企业传承绝非‘一纸任命’就能完成，前期的铺垫与磨练，直接决定了接班的‘起点高度’。”
“就拿岛城知名民营企业酷特智能来说，二代接班人张蕴蓝在美国有长期的学习经历，回国后并未直接进入企业管理层，而是从基层岗位做起，在生产、研发、市场等多个环节积累经验。”刘文俭说，这种“沉浸式”的磨练，让她既熟悉了企业的运作逻辑，也与员工建立了信任，更重要的是，她能将海外学到的现代管理知识与企业实际需求结合，带领企业完成数据驱动智能制造改革。刘文俭表示，这种“先扎根、再成长”的接班路径，是酷特智能在传承中保持稳健发展的关键。
而作为青岛商业领域的“老字号”，利群集团的传承则展现出“稳扎稳打”的特点。“利群早已搭建起相对完善的现代企业制度，通过上市公司的规范运作，为代际交接奠定了坚实基础。”刘文俭表示，在接班过程中，利群股份董事长徐瑞泽在延续集团核心业务优势的同时，积极顺应消费需求变化，对商业模式、管理模式进行适度调整与创新，使得利群在零售行业竞争日益激烈的背景下，依然能够保持稳健发展，成为青岛本土企业传承的“压舱石”。
反之，若缺乏前期铺垫，二代接班往往会陷入“水土不服”的困境。刘文俭告诉记者，他接触过不少中小民企，有些创始人急于“交棒”，在孩子毫无企业经验的情况下直接任命为总经理，结果年轻人既不了解行业规则，也难以服众，最终导致管理层内耗、核心员工流失，企业经营陷入停滞。在刘文俭看来，民企接班的“准备期”需要3—5年，其间二代应在企业内部轮岗，或在同行业标杆企业实习，“只有摸透了企业的‘脾气’，才能接住父辈的‘接力棒’”。
尽管“二代接班”已是大势所趋，但在实际过程中，青岛民企的传承之路并非一帆风顺，而是面临着理念、经验、制度等多方面的挑战。在刘文俭看来，“二代”与“一代”企业家之间的经营理念差异，是传承过程中最常见的矛盾点。
“一代”企业家大多凭借吃苦耐劳的精神，在市场竞争中“摸爬滚打”起家，他们更注重企业的稳健经营，对风险的把控更为谨慎，决策往往基于多年的实战经验；而“二代”们成长于市场经济更为成熟、科技快速发展的时代，普遍接受过系统的高等教育，对新事物、新趋势的敏感度更高，更倾向于通过创新、转型来推动企业发展，甚至愿意为了抢占新兴市场而承担一定的风险。这种理念上的差异，往往导致双方在企业战略规划、业务拓展方向、管理模式选择等方面产生分歧。
经验短板是“二代”接班面临的另一大难题。刘文俭说，“一代”企业家的管理经验是在长期的市场实践中积累而来，包含了对行业趋势的精准判断、对复杂市场环境的应对能力、对人际关系的协调技巧等，这些“隐性知识”难以通过书本学习快速掌握。而“二代”们即便拥有扎实的理论知识和先进的管理理念，也往往缺乏足够的实战经验，在面对突发危机、处理复杂商业关系、制订长远战略时，容易显得“力不从心”。
此外，部分“二代”对家族企业缺乏兴趣，也给传承带来了不小的挑战。刘文俭表示，随着社会多元化发展，“二代”们的职业选择更加丰富，一些人可能有自己的职业理想和人生规划，不愿接手家族企业，而是希望从事科研、艺术、公益等其他领域的工作。“如果‘二代’不愿意接班，企业就面临‘无人可传’的困境，这对依赖家族传承的民营企业来说，无疑是巨大的考验。”刘文俭说，这种情况在青岛的一些中小型民营企业中尤为突出，部分企业创始人因此陷入焦虑，甚至不得不推迟“交棒”计划，影响企业的长期发展规划。
面对“二代接班”的诸多挑战，青岛民企该如何探寻破局之道？刘文俭在采访中提出，企业应摒弃“非家族成员不可接班”的传统观念，推动传统家族企业向现代企业制度转型，通过产权改革、治理结构优化，打破“家族式管理”的局限，推动企业实现平稳过渡与长远发展。
“很多民企创始人存在一个误区：认为企业是‘自己的’，必须由家人来管理。但实际上，企业要想做大做强，必须突破‘家族边界’，让专业的人做专业的事。”刘文俭表示，建立现代企业管理制度不仅能解决“二代不愿接班”的问题，还能激发企业的内生动力。
对于“二代”有意愿且具备相应能力的企业，“二代”接班仍是可行选择，但关键在于建立完善的培养体系与现代企业制度。刘文俭认为，部分外资企业的“接班培养模式”，为青岛民企提供了借鉴。这些企业的一代“掌门人”往往前瞻性更强，尽早着手“二代”的培养工作，不仅要注重理论知识的积累，还让“二代”在企业基层岗位接受磨练，熟悉企业各个业务环节，积累实战经验。例如，让“二代”从销售、生产、研发等一线岗位做起，逐步晋升至中层管理岗位，再进入核心决策层，通过“阶梯式”培养，让“二代”在实践中成长。
对于“二代”无意愿接班或能力不足以胜任的企业，引入职业经理人是不错的选择。不过，刘文俭表示，职业经理人要想发挥作用，不能只给“权力”，还要给“利益”和“信任”。“有些民企老板聘请了职业经理人，却处处掣肘，既不让他们参与核心决策，也不给予股权激励，最终导致职业经理人‘出工不出力’。”他表示，科学的做法是“权责利对等”：明确职业经理人的管理权限，给予一定的股权或分红权，同时通过董事会、监事会等机构进行监督，“这样既能让职业经理人放开手脚干事，也能保障企业的稳定发展。”
“‘财散人聚’这句话，在企业管理中尤为重要。”刘文俭解释道，当企业发展到一定规模，老板要舍得将部分股权分给技术骨干、管理骨干，让他们从“打工者”变成“企业主人”。“华为就是典型案例，尽管华为未上市，但通过员工持股计划，让核心员工享受企业发展的‘剩余价值’，这也是华为能吸引大量人才、保持创新活力的关键。”他建议青岛民企借鉴这一模式，通过股权激励、职工持股等方式，让员工与企业绑定在一起。
“民营企业是青岛经济发展的重要力量，‘二代接班’不仅是企业自身的家事，更是关乎区域经济高质量发展的大事。”刘文俭表示，相信通过企业自身的积极探索与政府的大力支持，青岛民企一定能够顺利度过“传承期”，在代际交替中实现新的跨越，为青岛经济发展注入新的活力。
据中华全国工商业联合会统计，在中国的民营企业中，80%以上都是家族企业，青岛也不例外，它们大多已经来到了二代密集接班的时刻。“企二代”如何顺利接班？是选择“守业”还是选择“创业”？近日，青岛早报记者与3位“企二代”面对面，听他们讲述自己的“接棒”故事。
他是传统意义上的“企二代”：他的父亲是一家全国成品油零售前十的石化集团的创始人；他又不是传统意义上的“企二代“：他没有接过父亲的班，守好“江山”，而是毅然闯入一个父辈从未涉足的高科技领域——特种陶瓷材料。他就是高裕昆，青岛瓷兴新材料有限公司的创始人、董事长，一位不满30岁就已带领企业打破国外数十年技术垄断的95后“创二代”。
“青年企业家不仅需要具备守江山的能力，还需要具备打天下的能力。”高裕昆说，父辈艰苦创业的历程和所表现出来的韧劲，给自己留下了深刻的印象。
2018年，高裕昆与合伙人以天使投资人的身份，同中国科学院成会明院士以及清华大学的崔巍博士共同组建了青岛瓷兴新材料有限公司。经过3年研发，公司的产品被特斯拉、比亚迪等汽车厂商采用，成为了国内首家在新能源汽车产业链上实现氮化硅材料自主研发并出口海外的企业，打破了国外数十年的垄断。
回忆起创业初期的初心，高裕昆说：“当时我们成立瓷兴的使命，就是要振兴我国在特种陶瓷领域的世界地位，使我国成为特种陶瓷领域的世界强国。”如今，一粒粒肉眼难辨的氮化硅粉体，正托举起中国先进陶瓷问鼎全球的雄心——“让中国先进陶瓷技术成为全球第一”。
在位于即墨区的青岛瓷兴新材料有限公司展览室里，氮化硅粉体被放在最显眼的位置。很难想象，这些不起眼的“小颗粒”竟然与电动汽车有关。高裕昆介绍，氮化硅是一种新型结构陶瓷材料，具有高强度、低密度、耐高温、耐腐蚀、自润滑等特性，被称为“结构陶瓷之王”，以它为原料生产的氮化硅基板主要用来搭载高铁、智能电动汽车电控系统芯片。近年来，随着新能源汽车的广泛普及，氮化硅粉体的需求量迅速增长。
“此前，高端氮化硅粉体曾是完全依赖进口的‘卡脖子’关键战略性材料，供应商主要来自日本和德国，价格很高，并且处于随时断供状态，无形中为国内外企业增加了生产成本，处于非常被动的境地。”高裕昆说，在这种情况下，公司以清华大学先进陶瓷与精细工艺国家重点实验室为基础，组建了研发团队，下决心要攻克这一难关。
2018年，青岛即墨区的一间实验室里，研发人员将实验室研究的配方投入反应釜，却怎么也点不着火——这盆“冷水”浇得整个团队心凉了半截。“实验室的配方一到产业化放大，问题全冒出来了。”高裕昆回忆。点火失败意味着产品无法合成。团队扎进实验室日夜调试，10个月后炉火终于燃起。但考验才刚开始——后续提纯与精加工两道工艺又耗费整整3年。直至2020年年底，符合车规级标准的氮化硅粉才正式诞生。
“全球能够生产高端氮化硅粉的企业之前只有两家，而我们另辟蹊径，用的是成本最低、难度最高的燃烧合成法。”高裕昆说，与传统硅粉氮化工艺耗时长、能耗巨大不同，这种方法反应时间短、耗能低，但其控制难度极大，各种原料在反应釜中引燃后，温度和压力变化极快，必须精准调控波动幅度，才能合成高品质氮化硅粉体。
让高裕昆没有想到的是，公司的高端氮化硅粉体生产出来后，最先采购的竟然是德国和日本企业。当时，德国一家精密陶瓷公司主动找到青岛瓷兴新材料有限公司，采购了部分产品做测试，测试成功后开始大批量采购。随后，日本一家世界500强氮化硅基板企业，也主动找到青岛瓷兴新材料有限公司采购产品做测试，测试成功后同样开始批量采购。
“我们用燃烧合成法做出的氮化硅粉体，不仅技术上达到了日本同样的水平，而且价格上只有日本的1/3，倒逼日本企业把高端氮化硅粉体价格下调了近40%。”说到这里，高裕昆脸上难掩自豪的神情。“我们是在2021年年初的时候产品大批量销售到海外，公司现在的出口占比达到70%，都是高附加值类型的出口，从销售额来说，我们在全球氮化硅粉体产业链里面排第三名，国内我们是排第一名，也是国内唯一一家能做高端氮化硅粉体的企业。”
技术的突破带来的是全产业链的革新。青岛瓷兴新材料有限公司的氮化硅粉体还可制备性能世界领先的氮化硅轴承球，广泛应用于新能源汽车电机主轴、风力发电、半导体设备等领域。随着成本持续下降，特种陶瓷的应用边界不断拓展，从精密数控机床到公路自行车轴承都开始采用这一先进材料。凭借技术优势，企业每年能创造约3000万元人民币的出口额。如今，每10辆可充电的新能源汽车（含纯电、插电）中，就有3辆的电机控制系统使用青岛瓷兴新材料有限公司提供的氮化硅基板。
“我们计划今年将投资6亿元建设两个新厂区，年底发布两款技术难度更大的新产品。”高裕昆介绍，公司计划在2027年前完成新产品认证，2030年实现净利润过亿元的目标。
在高裕昆看来，产业链逆袭的秘诀不在订单数额，而在能否让全球产业脉搏随中国技术的突破而震动。在去年的青岛市市长杯创业大赛中，青岛瓷兴新材料有限公司荣获第一名，并代表青岛市参加工信部举办的创客中国全国总决赛，获得了第五名的好成绩。同年，公司还被评为山东省瞪羚企业。作为创始人的高裕昆也因此获评泰山产业领军人才，成为全省获得这一荣誉的最年轻的企业家。
“父辈给了我精神和视野的支持，但我必须走自己的路。”在高裕昆看来，未来能够成功的企业家将会是那些具有长远战略眼光和非凡意志力与执行力的人。从一个成品油企业的“企二代”，到一个打破国际垄断的“创二代”，高裕昆用一粒粒肉眼难辨的氮化硅粉体，托起了中国先进陶瓷问鼎全球的雄心。
在青岛，从家喻户晓的“红领”到如今的酷特智能，一场父女接力的数字化转型持续为企业注入新动力。创始人张代理以C2M模式奠定根基，其女张蕴蓝从基层起步，引领企业迈向“跨行业通用人工智能AGI”，资源整合、优势共享，成为产数融合新标杆。
在青岛，谈起“红领”可谓家喻户晓。在AI与数字化浪潮中，它逐步转型成为如今的“酷特智能”。企业持续创新的活力，源于父女两代人的接力与共识——创始人张代理以战略远见奠定C2M定制模式基础；张蕴蓝则以数字化实践推动企业彻底转型，两代人谱写出一段传统制造企业迈向科技驱动行业的传奇。
谈起“接班”企业，张蕴蓝坦言，若非父亲当年坚持，自己可能仍在上海外企担任白领。2005年，当时企业面临改革，张代理力主推进C2M定制模式，随后来到上海希望女儿张蕴蓝接班企业。尽管毫无准备，但出于对家族的使命感和责任感，张蕴蓝毅然返青，从红领一名基层报关员起步，扎实积累业务经验。
2007年，酷特智能正式成立。父女砍掉企业低附加值业务，全力聚焦“互联网+工业”，推动传统服装制造向科技型企业转型。2009年，张蕴蓝接任企业总裁，带领团队搭建C2M定制平台，建成首条数字化生产线，成功推进企业“触网”升级。
得益于张蕴蓝与父亲两代人的前瞻视野，酷特智能的转型在资本市场赢得认可——2020年7月成功登陆深交所，标志着其已构建以C2M为核心的产业互联网能力，包括智能制造与全模块数字化治理体系，实现了从传统服装企业向C2M产业互联网AI科技智能体企业的跨越。
在酷特智能的服装生产车间里，悬挂在传送带上的服装配料整齐流动，每件辅料都拥有专属的二维码“身份证”，扫码即可实时获取工艺指令，实现精准加工。
同时，通过自主研发的小酷APP，AI仅需7秒即可自动完成22项人体尺寸采集，支持在线定制、AI试衣与一键支付全流程。系统不仅使每位用户参与设计，更改变传统定制“数月成衣”的旧模式，以工业化效率与成本实现个性化生产，从下单到工厂直接发货，仅需7个工作日。
2025年，是张蕴蓝担任酷特智能董事长的第五年。自2020年底从父亲手中接任这一职务以来，她开始独立主导企业战略与关键决策。随着AI时代到来，她敏锐地洞察到AI与C2M模式深度融合的潜力，并推动打造适用于多行业的“酷特AI Agent数智化企业级操作系统”，为企业拓展智能化新路径。
基于这一理念，酷特智能致力于为企业提供数智化转型的“最后一公里”系统解决方案。今年6月，2025华为开发者大会上，酷特智能发布三款AI Agent企业级应用——酷小智、酷小匠、酷小易，分别承担企业AI大脑、需求解析与AI助理职能。这些技术突破与行业应用也迅速转化为实实在在的商业成果。今年7月，酷特智能在中国服装协会“2024行业百企名单”中，入选“营业收入”“利润总额”和“营业收入利润率”三大榜单，其中更是在“营业收入利润率”一项高居全国榜首，充分体现出企业在高效运营和持续创新方面的强大竞争力。
张蕴蓝认为，企业必须全面拥抱科技变革。当下，酷特智能以“实现全行业AGI全面推广应用”为战略目标，以“酷特AI Agent”为核心，推动企业大脑与AGI（通用人工智能）深度融合，致力于构建具有创新基因的“企业生命体”，以此形成抵御衰退的核心竞争力。公司据此明确了四个战略目标：打造数智化企业级操作系统，建设智能体企业、企业集群和商业集群的重点试验田。
目前，这些目标正通过小步快跑、快速迭代的方式推进。例如，今年4月酷特智能与韩国apM集团合作，在上海新天地开设首家旗舰店，并引入韩国品牌KWL。项目通过AI赋能，依托集群数据分析系统实时追踪消费偏好，优化供应链与供需匹配，助力品牌全球化发展。
“从传统服装制造企业，到全面数智化转型，再到向全行业提供AGI企业级应用，无论时代如何变化，我们围绕消费者服务的产业本质没有变，也不会改变。”张蕴蓝告诉记者，未来，酷特智能会整合越来越多的企业接入平台，进行资源整合、优势共享，一起携手为“产业兴国、数字兴国”贡献力量。
胡孝林的茶缘始于1982年末。那时，他的父亲作为崂山第一代茶叶技术员，响应“南茶北引”号召，在崂山试种茶树。“我1986年初中毕业就跟着父亲学种茶。”胡孝林回忆道，1995年，他炒制的茶参加崂山区第三届绿茶评比获得第一名，同年，他成为全区第一个注册个体工商户的茶农，并注册了“北崂”商标。如今，北崂茶业正经历着一轮新的“交接”，“茶三代”胡嘉浩即将翻开崂山茶的新篇章。
在青岛北崂茶业有限公司总经理胡嘉浩看来，崂山茶是一份“香甜的事业”，更是一份沉甸甸的责任。“40多年来，父亲始终坚守品质底线，从种植到加工，每一个环节都亲力亲为。”胡嘉浩告诉记者，为了保证茶叶品质，父亲胡孝林坚持从源头把控，利用茶树休眠期结合深耕重施有机肥、给处于采摘期的茶树巧补氮肥和微量元素，遵循自然生态规律不使用生长激素以确保品质。“父亲对茶叶质量的要求近乎苛刻，他常说‘做茶叶，质量出现问题，老客户买10次，一次不好可能谅解，两次不好就说你糊弄人’。”这一切，胡嘉浩都记在心里。
2017年，胡嘉浩大学毕业后曾在银行、传媒等行业工作。“一开始觉得外面机会多，想多体验不同的工作。”胡嘉浩坦言。但随着父母年纪渐长，家里的企业需要人帮忙，更重要的是，他意识到家族传承的崂山茶手工制作技艺是中国文化的瑰宝，不能在自己这一代断了传承。2020年左右，胡嘉浩正式回到北崂茶业，开始跟着父亲学习茶叶种植、加工、营销等全产业链知识。刚回来时，胡嘉浩从最基础的加工环节入手，一点点积累经验。“刚开始觉得采茶、加工的过程很枯燥，单单杀青这头道工序整整干了三年半，但当把鲜叶做成干茶，泡出香气四溢的茶水时，那种成就感是无法替代的。”胡嘉浩说。
传承并不意味着故步自封。胡嘉浩回归后，最显著的变化是在短视频领域的尝试。“首先做茶肯定要传承技艺，保持传统不丢。但提升可以在新兴的短视频网络上做文章，把崂山茶推广出去。现在是互联网时代，短视频是推广崂山茶很好的渠道。”胡嘉浩告诉记者，他的这个想法，得到了父亲的支持。“短视频免费又高效，能让更多人了解崂山茶。”胡孝林说。于是，胡嘉浩开始运营短视频账号，短视频以父亲胡孝林为主要出镜人物，内容围绕崂山茶的种植知识、加工工艺、辨别假冒伪劣茶叶等专业内容展开。这种专业内容的输出赢得了消费者的信任。“不是为了单纯卖茶，而是想让更多人了解崂山茶，推广崂山茶文化。”胡嘉浩说。没想到，短视频账号运营效果远超预期，如今账号粉丝已有两万多，一年通过短视频账号带来的销售额就有100多万元，占企业全年销量的五分之一左右。
对北崂茶业的未来，胡嘉浩有着清晰的规划。“我们的广告语是‘在一方山水 做百年品牌’，这是我父亲的梦想，也是我的目标。”胡嘉浩说。他们计划继续通过短视频等线上渠道，加大崂山茶文化的推广力度，提升崂山茶的品牌价值。“就像西湖龙井一样，让更多人知道崂山茶，认可崂山茶，这样不仅我们企业能受益，周边茶农也能跟着增收。”胡嘉浩说。
夕阳西下，崂山茶园的暑气渐渐散去。胡家父子傍晚观察茶树生长发育及病虫害状况的惯从老一辈延续至今，在他们检查完最后一片茶树后，向着茶叶生产车间走去，那里才是他们的最佳舞台，在那里，新摘的茶叶正等待着被炒制成香茗，延续40年的茶香，也传承着三代人对品质的“守艺”与“传新”。
